MONOPOLI CARREFOUR

Rabu, 13 Mei 2009 | 08:43

Indikasi Monopoli Carrefour Semakin Kuat

JAKARTA. Jika tak ada aral melintang, Komisi Pengawas Persaingan Usaha (KPPU) akan memutuskan berlanjut tidaknya pemeriksaan dugaan kasus monopoli raksasa ritel asal Prancis Carrefour di pasar ritel Indonesia, Rabu ini (13/5).

Kemarin (12/5), KPPU memanggil Carrefour sekaligus merampungkan pemeriksaan awal di 30 hari pertama. Hasil akhir pemeriksaan awal KPPU memang belum jelas benar. Namun, dari pernyataan anggota KPPU, agaknya komisi pengawas persaingan usaha itu bakal merekomendasikan agar pemeriksaan Carrefour berlanjut ke tahap pemeriksaan lanjutan selama 30 hari ke depan. Keputusan apakah Carrefour melakukan monopoli atau tidak, menunggu pemeriksaan kedua, sebulan ke depan.

KPPU memeriksa Carrefour lantaran diduga melakukan monopoli usaha pasca mengakuisisi 75% saham PT Alfa Retailindo Tbk (ALFA) dari Sigmantara dan Prime Horizon, senilai Rp 674 miliar.

Rhenald Kasali: Banyak Pelaku Bisnis Salah Strategi Hadapi Krisis

14/03/09 20:23

Jakarta (ANTARA News) – Pakar bisnis Rhenald Kasali mengatakan, pejabat dan pelaku bisnis Indonesia melakukan strategi yang salah dalam menghadapi krisis global karena terlalu percaya pada data dan mengorbankan keyakinan, sehingga takut untuk melakukan perubahan.

“Krisis terjadi karena manusia resistance to change, tidak mau melakukan perubahan,” kata Rhenald dalam peluncuran bukunya berjudul “Marketing In Crisis” di Jakarta, Sabtu.

Menurut Rhenald, pelaku bisnis di Indonesia cenderung panik dan reaktif terhadap data-data yang menunjukkan bahwa krisis sedang terjadi. Hal itu dapat dilihat dari beberapa pengusaha yang menghentikan investasi dan mengurangi pengeluaran.

“Hal itu membuat situasi menjadi `mandeg`, tidak ada perubahan,” kata Rhenald.

Padahal, data krisis yang menjadi konsumsi publik tidak selamanya selaras dengan kenyataan. Dia mencontohkan, banyak pihak meramalkan Bali akan ditinggalkan oleh wisatawan pada akhir 2008. “Namun setelah saya kontak pelaku bisnis di sana, justru pendapatan mereka meningkat,” kata Rhenald menambahkan.

Untuk itu, pria yang kerap mendapat julukan “master of change” itu mengusulkan agar pelaku bisnis di Indonesia menggabungkan data krisis dengan pengetahuan serta pengalaman di lapangan.

Pengetahuan dan pengalaman di lapangan akan melatih intuisi dan keyakinan pengusaha. Pengalaman dan intuisi sangat penting bagi pengusaha sebagai pembanding data formal yang sering dipaparkan oleh media massa dan para pengamat.

Menurut Rhenald, bekal intuisi yang digabungkan dengan pengalaman dan pertimbangan logis data formal akan membuat pelaku bisnis berani mengambil risiko dan melakukan perubahan ditengah kepanikan.

Lebih lanjut Rhenald mengatakan Indonesia sedang mengalami “Quasy Crisis” atau krisis semu. Indonesia hanya seakan-akan mengalami krisis akibat kepanikan masyarakat dan pelaku usaha setelah menyimak berbagai ulasan tentang krisis global yang berawal dari Amerika Serikat.

Seharusnya pelaku bisnis Indonesia melakukan berbagai inovasi di tengah krisis global yang bisa jadi tidak “menyerang” Indonesia itu. Rhenald menyayangkan para pelaku bisnis yang panik dan lebih menggunakan asumsi.

“Asumsi adalah ibu dari segala kekacauan,” katanya menegaskan.

Dalam buku “Marketing In Crisis”, Rhenald menjelaskan bahwa krisis pasti menyisakan peluang. Dia mengajak pengusaha untuk jeli mencari dan memanfaatkan peluang-peluang tersebut.

Buku setebal 206 halaman tersebut juga disertai dengan kuisioner pemantau keyakinan seseorang terhadap suatu hal. Rhenald berpendapat, semakin yakin dan semakin positif pikiran seseorang, maka semakin berani orang tersebut melakukan perubahan dalam situasi krisis.(*)

COPYRIGHT © 2009

Pemikiran tentang Strategi Perusahaan

Berbicara masalah strategi usaha (atau lebih kerennya disebut sebagai strategi perusahaan) akan membawa pikiran dan angan-angan kita melambung sedikit ke angkasa.

Strategi apa yang kiranya tepat untuk saat ini (strategi jangka pendek) sampai dengan strategi yang akan diterapkan untuk jangka waktu 5 tahun ke depan (strategi jangka panjang).

Perlahan tapi pasti, pikiran kita akan terbawa ke beberapa tahapan yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan jangka pendek ataupun jangka panjang. Keterkaitan strategi yang diterapkan akan membawa dampak terhadap kegiatan pekerjaan di lapangan.

Bagaimana perasaan Anda apabila sumbangsih pemikiran Anda dibutuhkan untuk dapat diberikan kontribusinya dalam penyusunan strategi perusahaan tersebut.

Saya sudah bisa menebak bahwa Anda akan memberikan secara total pemikiran-pemikiran yang Anda punya untuk penyusunan strategi tersebut.

Bagaimanapun juga kontribusi pemikiran ini nantinya akan bisa memberikan input bagi bidang / unit kerja lainnya. Dan setelah masing-masing kontribusi ini dipadukan dan disinergikan, akan timbul resultan baru yang kadang menjadi suatu ide yang cemerlang.

Semoga saja pemikiran ini menjadi stimulan bagi para pemikir-pemikir perusahaan untuk menghasilkan suatu pandangan / paradigma baru dalam menyusun strategi perusahaan ke depan.

eof.

Manajemen Konflik

Banyak cara yang dilakukan oleh pimpinan perusahaan / top management untuk menjalankan strategi kepemimpinannya. Salah satu yang sudah kita kenal adalah menejemen konflik.

Apakah kita pernah menerapkan menejemen semacam ini? Mungkin kita tidak sadar bahwa kita pernah melakukan cara seperti ini. Bisa jadi kita menjadi salah satu pelaku / aktor di dalamnya, atau juga kita menjadi salah satu dalang / sutradaranya.

Pada saat kita jadi aktor kadang kita merasa di pingpong kesana kemari. Diperintah tanpa kejelasan tujuan dari suatu tugas. Team work yang sudah dibangun diacak-acak sedemikian rupa sehingga kinerja kita seakan-akan dirusak. Belum lagi kita merasa diadu domba dengan team work lain. Yang jelas bahwa dalam kondisi ini tidak ada ketenangan dan kestabilan dalam bekerja. Inilah yang kita rasakan.

Namun di sisi lain, seorang sutradara dari kondisi ini merasakan suatu yang baru. Dia ingin membuat suasana kerja menjadi lebih dinamis. Karyawan dibuat selalu bisa beradaptasi secara cepat dengan siapapun. Sistem kerja dibuat sedemikian rupa sehingga masih dalam tahap kontrol manajemen.

Tujuan dari sang sutradara adalah untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Karyawan dibuat untuk cepat tanggap terhadap perubahan lingkungan kerja dan lingkungan bisnisnya. Siapa yang mampu beradaptasi, merekalah yang akan memenuhi tuntutan perusahaan.

Selama manajemen konflik ini masih di bawah kendali manajemen, kinerja karyawan dan perusahaan masih dengan mudah untuk dikendalikan. Namun harus diwaspadai bahwa dengan perubahan yang terus-menerus tanpa ada tujuan yang jelas, justru akan membuat para karyawan menjadi dismotivasi.

Menjadi tugas petinggi manajemen dan jajaran dibawahnya agar skenario ini dapat memotivasi karyawan untuk memberikan output yang lebih baik atau bahkan terbaik bagi perusahaan. Bukan sebaliknya membuat dismotivasi karyawan.

eof.

Pepatah Bisnis

Salah satu guru kami pernah bercerita tentang pepatah bisnis yang dipergunakan oleh pengelola rumah makan Padang. Pepatahnya sederhana tetapi kalau kami amati maknanya sangat dalam.

Kira-kira begini pepatahnya: “Jangan hilangkan pesaingmu supaya tidak hilang rasa bersaingmu”

Sederhana memang dan kami yakin Anda setuju dengan pendapat ini. Untuk meningkatkan kinerja kita, kadang memang harus diberikan pemicu / stimulan supaya kinerja kita terdongkrak. Dalam tahapan tertentu memang benar stimulan ini memang harus dipicu.

Sekarang yang menjadi masalah adalah apakah kita mampu untuk menjaga agar kinerja ini memang benar-benar bisa meningkat.

Namun perlu juga diwaspadai agar pesaing ini juga tidak tumbuh melampaui kinerja kita. Kalau memang masih under-control kita, berarti kita masih bisa untuk menstimulasi kinerja kita agar lebih baik lagi. Tetapi kadang pesaing ini menjadi berkembang begitu pesatnya sehingga kita sulit untuk melakukan kontrol.

Pada saat seperti ini berarti kita sudah sulit untuk mengendalikan, dan kita harus bersiap-siap digeser oleh pesaing dan dibawah kendali / kontrol pesaing.

Untuk itulah perlunya kita selalu mengamati juga perkembangan pesaing bisnis. Demikian juga dengan prospek bisnis ke depan. Kalau kita hanya berkutit di dalam perusahaan, sementara para pesaing diam-diam sudah mengembangkan usaha dan kinerjanya maka dalam waktu cepat atau lambat, unit-unit usaha dan peluang bisnis kita akan diambil oleh para pesaing.

Berkaca dari pepatah sederhana tersebut, apakah kita sudah siap untuk terus bersaing…

eof

Strategi Sukses Para CEO Dunia

Tidak ada salahnya kita belajar dari para CEO Dunia dari apa dan bagaimana yang telah mereka lakukan. Ini menjadi inspirasi untuk melakukan bisnis dengan lebih menyenangkan dan sekaligus mendatangkan keuntungan sesuai yang diharapkan, baik bersifat materiil maupun moril…

Meniru sesuatu yang baik tidak ada salahnya. Apalagi dengan melihat dan mempelajari apa yang ada di buku ini, kita bisa memodifikasi, menyesuaikan dan kemudian memformulasikan ulang ide-ide yang ada untuk kemudian menerapkannya demi perkembangan bisnis yang kita jalankan.

SINOPSIS BUKU – Strategi Sukses Para CEO Dunia Pelajari Strategi para CEO Terkemuka Dunia
• Manfaatkan fitur dan teknologi Web tercanggih sebagaimana Jeff Bezos di Amazon.com
• Mengelola akuisisi yang sangat besar seperti CEO Comcast, Brian Roberts
• Mengubah arah bisnis seperti yang dilakukan Michael Dell
• Meningkatkan margin yang telah tinggi pada produk premium bersama Edouard Michelin
• Melaksanakan kolaborasi menggunakan taktik Edward Zander di Motorola
• Menjadi unggul dengan melawan arus sebagaimana model bisnis Samsung
Manfaatkan berbagai praktik dan gagasan CEO terbaik dunia bagi bisnis Anda sendiri.

***
Perusahaan besar butuh manusia unggul, yang tidak sekadar “thinking” out of the box, tetapi juga “jump” out of the box.
— Rhenald Kasali